公司是员工避风的港湾,是员工斗争的场合

Release time: 2018-12-26


人都说家是一个温暖的港湾,是一个人宁静感的储仓,没有一处地方比得上家的温暖、宁静、舒适和随意 。那什么是家? 家不是一个简单的看法,有人说家是社会的最小细胞;有人说家是风雨相依的两人世界 。家需要有爱的亲人 。需要那份特别的真情实感,两人相互牵挂的宅就是家 。可是人不可能一辈子都呆在自己的家中,人需要事情需要生存,那么如何让自己的员工以我们公司的这个各人庭为家,为我们这个各人庭默默地、无怨无悔地支付自己的辛勤劳动呢?

身为公司的一员,我们的满足和希冀、自得和失望,都与公司息息相关,所以“以公司为家”不再是个体积极员工的美德,而是每位员工配合的价值取向 。每位员工都清醒地认识自己,树立了正确的事情观,从小事做起,才华营造我们配合的美好的“家” 。

其实要想真正营造出让员工安居乐业的家,首先必须给员工多一些人性眷注:

人性眷注=人性化治理

在制度与人性之间,制度是第一位,但规章制度不是限制和要求你做什么,而是指导、引导你做什么,效劳指南不是告诉你怎么做,而是建议你可以怎么做 。

1、制度是什么?

第一是权限,第二是流程,第三是规范 。

如果员工土气欠好,会有具体体现在哪?

第一、死气沉沉;第二、待遇越来越好,跳槽越来越多;第三、员工和干部保存明显的对立情绪 。

那么我们现在要做的就是永远激励你的团队,每周找出值得夸奖的事,撒手授权的事与人,让员工去干,去为他所做的事卖力任 。做到有才要知,有知要任,有任要用 。

2、允许,要勇于兑现

员工心灰意冷的原因是谁造成的?是怎么造成的?

(1)领导允许不兑现 。

(2)变革太快,朝令夕改 。

我们要做的就是不要轻易对员工允许,允许了一定要一诺千金,许诺的条款要明明白白,不要含糊其辞,隐性许诺就是虽然没有明确允许员工,但员工自认为老板就应该如何,如果老板没有做到,员工会认为老板失信 。所以,不要轻易允诺:好比人为问题,职务问题和重大物质奖励问题等 。

3、决不可拖欠人为:

(1)再富不可富孩子,再苦不可苦员工 。

员工是你的第一主顾,员工满意才华包管主顾满意 。

(2)准时发放人为,实时发放奖金是增加员工积极性的首要法宝 。

注意:公司效益好的时候,纷歧定涨人为;同时,公司效益欠好的时候决不可降人为 。而要叫醒团队热情,重塑公司动力 。

4、对员工的尊重和赏识:

(1)员工的人为和奖金不是公司的施舍,而是员工应得的酬金 。

(2)对员工价值的认同要连续的表达,尤其是员工对公司的孝敬和忠诚 。

5、让员工和公司一起生长

公司给到员工的两种收入:金钱+能力 。

古语有云:修身、齐家、治国、平天下 。从中可以看出,修身是基础也是起点,是为公司这个各人庭效劳的基础,修身是自身素质的不绝完善提高 。提高每个家庭成员的素质,增强“家”的竞争力 。那么如何修身?

外因通过内因起作用,首先要热爱事情,树立“我的家、我卖力,家庭的利益至高无上”的理念 。在日常事情中,今日事,今日毕,准时完成事情,做立即执行的能手,不绝立异,110%的支付,提高事情的效率;学会自我治理,做学习型员工;搞好人际关系,善于有效相同,发挥团队精神,打造和谐事情情况;坚持良美意态,让欠美意态远离事情;大胆认可过失,勇于担卖力任,但要学会自我反 ;

家是避风的港湾,舒畅、温暖、充满爱,若我们都把公司当做“家”去爱去经营,时时为家着想,事事为家着想,把公司的兴衰荣辱一自己的前途命运联系起来,将公司的利益与自己的利益融为一体,这样公司这个“家”一定会越发兴旺兴旺!

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