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公司是员工避风的港湾，是员工斗争的场合

Release time: 2018-12-26

人都说家是一个温暖的港湾，是一个人宁静感的储仓，没有一处地方比得上家的温暖、宁静、舒适和随意。那什么是家？家不是一个简单的看法，有人说家是社会的最小细胞；有人说家是风雨相依的两人世界。家需要有爱的亲人。需要那份特别的真情实感，两人相互牵挂的宅就是家。可是人不可能一辈子都呆在自己的家中，人需要事情需要生存，那么如何让自己的员工以我们公司的这个各人庭为家，为我们这个各人庭默默地、无怨无悔地支付自己的辛勤劳动呢？

身为公司的一员，我们的满足和希冀、自得和失望，都与公司息息相关，所以“以公司为家”不再是个体积极员工的美德，而是每位员工配合的价值取向。每位员工都清醒地认识自己，树立了正确的事情观，从小事做起，才华营造我们配合的美好的“家”。

其实要想真正营造出让员工安居乐业的家，首先必须给员工多一些人性眷注：

人性眷注=人性化治理

在制度与人性之间，制度是第一位，但规章制度不是限制和要求你做什么，而是指导、引导你做什么，效劳指南不是告诉你怎么做，而是建议你可以怎么做。

1、制度是什么？

第一是权限，第二是流程，第三是规范。

如果员工土气欠好，会有具体体现在哪？

第一、死气沉沉；第二、待遇越来越好，跳槽越来越多；第三、员工和干部保存明显的对立情绪。

那么我们现在要做的就是永远激励你的团队，每周找出值得夸奖的事，撒手授权的事与人，让员工去干，去为他所做的事卖力任。做到有才要知，有知要任，有任要用。

2、允许，要勇于兑现

员工心灰意冷的原因是谁造成的？是怎么造成的？

（1）领导允许不兑现。

（2）变革太快，朝令夕改。

我们要做的就是不要轻易对员工允许，允许了一定要一诺千金，许诺的条款要明明白白，不要含糊其辞，隐性许诺就是虽然没有明确允许员工，但员工自认为老板就应该如何，如果老板没有做到，员工会认为老板失信。所以，不要轻易允诺：好比人为问题，职务问题和重大物质奖励问题等。

3、决不可拖欠人为：

（1）再富不可富孩子，再苦不可苦员工。

员工是你的第一主顾，员工满意才华包管主顾满意。

（2）准时发放人为，实时发放奖金是增加员工积极性的首要法宝。

注意：公司效益好的时候，纷歧定涨人为；同时，公司效益欠好的时候决不可降人为。而要叫醒团队热情，重塑公司动力。

4、对员工的尊重和赏识：

（1）员工的人为和奖金不是公司的施舍，而是员工应得的酬金。

（2）对员工价值的认同要连续的表达，尤其是员工对公司的孝敬和忠诚。

5、让员工和公司一起生长

公司给到员工的两种收入：金钱+能力。

古语有云：修身、齐家、治国、平天下。从中可以看出，修身是基础也是起点，是为公司这个各人庭效劳的基础，修身是自身素质的不绝完善提高。提高每个家庭成员的素质，增强“家”的竞争力。那么如何修身？

外因通过内因起作用，首先要热爱事情，树立“我的家、我卖力，家庭的利益至高无上”的理念。在日常事情中，今日事，今日毕，准时完成事情，做立即执行的能手，不绝立异，110%的支付，提高事情的效率；学会自我治理，做学习型员工；搞好人际关系，善于有效相同，发挥团队精神，打造和谐事情情况；坚持良美意态，让欠美意态远离事情；大胆认可过失，勇于担卖力任，但要学会自我反��；

家是避风的港湾，舒畅、温暖、充满爱，若我们都把公司当做“家”去爱去经营，时时为家着想，事事为家着想，把公司的兴衰荣辱一自己的前途命运联系起来，将公司的利益与自己的利益融为一体，这样公司这个“家”一定会越发兴旺兴旺！

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